En strategi med omtanke
Forandringer kræver, at man skynder sig langsomt
Vi står overfor en udfordring med at udvikle vores arbejdspladser henimod at være mere bæredygtige på alle fronter. En ny æra – et nyt paradigme, hvor vi må og skal opfatte alle dele af en virksomhed eller organisation som en del af et større hele set i forhold til resten af verden. Et cyklisk system både internt og eksternt, som består af mange enkeltdele. Det stiller krav om at kunne navigere i stor kompleksitet, hvilket kræver, at man tænker sig grundigt om. Vi vil blive målt på, hvor godt vi lykkes via den årlige ESG rapportering.
Netop fordi vores arbejdspladser er en del af et større hele, er de præget af konstante forandringer. Der er hele tiden nye strategier, arbejdsgange, it-løsninger, kommunikationsveje, kolleger og kunder for ikke at tale om den enkeltes fysiske arbejdsplads, som for nogen skifter hver dag.
Det belaster både hjerne og krop for den enkelte, som må trække på mange ressourcer hos sig selv for at kunne leve op til kravene.
Det kan i sidste ende give mistrivsel hos medarbejderne og dermed flere sygemeldinger.
Hvad har vi brug for
Derfor er der god raison i at pleje sine medarbejdere og sikre, at man som arbejdsgiver får skabt rammer og strukturer, som mennesker trives i, særligt i forhold til relationer og samarbejde. Virksomhedskulturen må favne forandringerne i forhold til det psykosociale arbejdsmiljø – et øget fokus på den mentale sundhed. En strategi som kræver omtanke, hvor formålet er kollektiv omsorg, og målet i sidste ende er en mere effektiv virksomhed.
Rytmer, gentagelser, gennemskuelighed og pauser er noget af det vores hjerne og krop godt kan lide og har brug for. F.eks kan en veldefineret pausepolitik, et fokus på få men effektive møder, og en fornuftig arbejdsplanlægning bidrage til arbejdsro. Har man mange projektansatte stiller det også krav til en opmærksomhed på, hvordan man skaber trivsel for dem.
Det varer ikke længe før alle virksomheder skal afrapportere ESG hvert år. S for den sociale ansvarlighed skal måles, dvs. at der kommer fokus på det psykiske arbejdsmiljø. Jo højere man scorer, jo mere attraktiv er man for omverdenen – investorer og leverandører.
Hvad får man som virksomhed ud af at have fokus på trivsel i en foranderlig tid:
- Større produktivitet præget af kvalitet
- Større arbejdsglæde, bedre samarbejde og færre konflikter
- Man får ry for at være en attraktiv arbejdsplads – også for freelancere og projektansatte