Samarbejde
Et godt samarbejde højner alles resultater
Statistikker viser, at mange danskere i både offentlig og privat regi oplever at være ganske pressede på deres arbejdspladser. I en tid med hastige forandringer, prekære ansættelser og kriser af forskellig karakter hænger trivslen i en tynd tråd, og det præger samarbejdet.
Der er mange af tidens udefrakommende vilkår, som vi reelt kan have svært ved at ændre på. Men det vi kan gøre, er at sikre os, at vi hele tiden har fokus på, hvordan vi selv organiserer os, og hvordan arbejdsgruppen fungerer og trives med hinanden. Samarbejde stiller krav til vores sociale færdigheder; såsom måden vi kommunikerer, måden vi afkoder andres kropssprog, lytter til hinanden, løser konflikter og meget mere. Vores væren i verden.
Mange samtaler går galt, fordi vi er mentalt fraværende. Vi har alle travlt, skeler til vores telefon, hører ikke hvad modparten siger, er optagede af at få ret og så videre.
Men husk, at det er i den gode samtale, at mulighederne ligger.
Følgende spørgsmål er til refleksion:
- Hvilken kultur har vi på arbejdspladsen?
Siger vi ¨godmorgen¨ og ¨farvel¨? Husker vi at spørge til hinanden? Er vi inkluderende i vores adfærd? Har vi en fejlfinderkultur? Hvordan er vores mødekultur – hvem taler mest? Giver vi hinanden sparring på svære opgaver? Hvordan er vores jargon? Hvad karakteriserer et godt samarbejde? osv. - Hvordan er vores daglige kommunikation internt og eksternt både i tale og mails?
- Hvem har ansvaret for, at vores hverdag er præget af den kultur, vi gerne vil have?
- Hvem skal være kulturbærende, hvis der ofte er udskiftning i medarbejderstaben på grund af prekære ansættelser?
- Er vi opmærksomme på at formidle vores kultur, når vi rekrutterer, så vi dermed sikrer os, at vi ansætter mennesker, som kan se sig selv i den kultur, som vi gerne vil have og udvikle?
- Møder de ansatte efter deres døgnrytme? Der er god raison i lade mødetiden være op til den enkelte afhængig af, om de er A eller B mennesker. De trives bedre, er mere effektive og samarbejder bedre. Det er blot et spørgsmål om planlægning.
Vi tager ofte sociale færdigheder for givet og glemmer, at det er noget, man skal øve sig på, og udvikle sammen med andre. Kvaliteten af vores samtaler og adfærd er ganske afgørende for et tillidsfuldt og berigende samarbejde, som er med til at sikre, at arbejdsopgaverne bliver kvalificeret løst.
Undersøgelser viser, at nogen mennesker reelt prioriterer et godt og trygt arbejdsmiljø med et tillidsfuldt samarbejde fremfor et højt fagligt udbytte på arbejdspladsen. Man accepterer et mindre givende jobindhold til fordel for et godt samarbejde, hvor man trives. Jeg tænker ikke, at det ene behøver at udelukke det andet, men det kræver bevidste valg.
Hvad karakteriserer et godt samarbejde for dig – hvilke elementer skal indgå? Hvornår har du sidst haft et samarbejde, som var givende og førte til et godt resultat? Hvad gjorde i hver især, som gav et samlet harmonisk hele?
Nedenstående bogtitler kan være til inspiration:
Breum Amhøj C. og Svalgaard Nielsen M. (red). Ledelse af transformationer på kanten – 14 kreative og regenerative metoder. 2023. Dansk Psykologisk Forlag
Naturlig ledelse – på vej mod et menneskeligt arbejdsliv. Forlaget God arbejdslyst
Væredygtighed – indersiden af bæredygtighed. Center for Væredygtighed. 2022
Det er en relevant og inspirerende bog. Et anderledes bud på, hvordan man også kan angribe det arbejde, vi alle står overfor i en udfordret verden. Som de skriver er der brug for en ”En indre omstilling”. Center for Væredygtighed har udarbejdet en række mål for væredygtighed i tråd med de 17 verdensmål. Der er foreløbigt 9 mål at arbejde med, som kan styrke din indre bevidsthed, og din evne til at være i en foranderlig verden.
Hvis du ikke allerede har læst bøger af den tyske sociolog Hartmut Rosa, så læs med her:
Fremmedgørelse og acceleration, Hartmut Rosa, 2014. Hans Reitzels Forlag,
I en tid med mange hastige forandringer, føler mange afmagt og oplever af være hægtet af vores samfund, det forplanter sig til vores arbejdspladser.